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（5）在故障范围内，应检查容易发生故障的端子和元件。对检查出的故障，能自行处理的，如接线端子等外部元件松动、接触不良等，立即处理后投入所退出的保护。若开路点在CT本体的接线端子上，则应停电处理。若不能自行处理的（如继电器内部）或不能自行查明故障的，应先将CT二次短路后汇报上级。
一季度，龙源电力集团股份有限公司（以下简称龙源电力）累计完成风电发电量109.8亿千瓦时、同比增长33%，日均发电量1.2亿千瓦时；利润创历史同期好水平。  在优异业绩的支撑下，公司股价逆市上涨，近期累计涨幅已达39%，继续领跑港股风电板块。跟踪公司的24家投资银行全部给予公司“买入”评级，资本市场对公司未来发展的心持续增强……  一季度，龙源电力捷报频传。亮眼数据的背后，是公司对存量提质增
效与增量优势发展的不懈努力与追求。的以来，龙源电力以新时代中国特色思想为引领，加强的建设，坚持新发展理念，大力开展“建统领治企管理深化年”活动，各项工作取得新成效。  夯实基础管控效能  近年来，龙源电力高度重视存量资产经营，抓、强管控，打好提质增效攻坚战。  该公司紧扣“落实企业生产主体责任”，创新管理机制，做实做深做细工作，基础不断夯实。该公司创新构建本部
直达班组的四级监督网络，实现了对生产、工程、交通、消防等各领域的全覆盖；深入开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，常态化开展“四不两直”检查，强化对一二类障碍、不事件和各类违章的管理与考核，及时问题和隐患。  深化管控、盘活存量，该公司以提质增效为载体，实施积极经营策略，强化，大力压降成本费用；敏锐把握资金窗口，科学引入多种金融产品，资金链稳定，资金成本控制有力，在量紧价高
的资金市场环境下，仍较基准利率下浮超过10%，继续保持资金成本可比优势。同时，推进“五体系一标准”建设，创新完善风电运检模式，加大老旧机组技术改造力度，持续存量资产经济运行水平和利润贡献率。  该公司严格限电比例、限电量双管控，优化限电考核方式，确保考核穿透力和准确性，弃风限电情况明显改善；创新市场营销模式，坚持“大营销”理念，探索建立市场化营销体系，实施个性化营销策略，推进协调型营销向竞
争服务型营销转变。  坚持新理念推动高质量发展  当前，我国新能源发展仍处于战略机遇期，高速增长的装机规模显示了我国新能源巨大的发展空间，也使竞争更加白热化。